今年7月以来,江西雄鹰铝业有限公司开展了“5S回头看”活动,各车间积极响应,有序开展此项活动。车间的领导和重视,以及很大的宣传力度,做了大量的具体工作,总结了过去开展“5S”活动的经验,回顾了我们的不足。在这个过程中,取长补短,不仅弥补了过去的很多不足,也学到了更多的东西。5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)五项。因为日语罗马化都是以“s”开头,所以缩写为5S。5S起源于日本,是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。这是日本企业特有的管理方法。推行5S后,车间发生了很大的变化:以前在车间的地面上,我们经常会看到一些泡沫屑、灰尘等乱七八糟的东西,现在大家很难发现这些东西了;以前走在车间里,经常能看到模具和隔热条错开,没有停在规定的箱子里。现在吗?反而是整齐划一;让我们再看看窗户。每扇窗户都被擦干净了,所以你可以照照镜子。想象一下,窗户光洁,整洁,明亮。在这么舒适的工作环境下,有什么理由做不好工作呢?真的,在这个整理、整顿、清理、清洗的过程中,除了提升了我们的眼界,我们每一个员工的素养也得到了逐步的提升。5S活动改善了我们的精神面貌,人际交往方式也经常使用。在我们的日常工作中,经常可以听到:你好!没关系!谢谢大家!等礼貌用语,大家都提高了主人翁意识,以厂为家,工作也丰富多彩。随着5S活动的开展,每个人都养成了良好的习惯,能够自觉地做好自己应该做的事情,并努力做得更好。新员工接触到“5S”这种新颖有效的管理方法,对这种管理方法感到非常欢迎。总的来说,“5S”管理是成功的,它正在慢慢渗透到每个员工的一举一动中。我们真心觉得有就好!但追求完美是永无止境的,也要积极想办法改进不足。在我看来,现在是生产旺季,会有大量新工人不断加入我们这个大家庭。为了让新员工尽快熟悉并达到“5S”的要求,公司可以开设“5S专题培训班”,通过生动多样的形式让新员工真正了解并接受“5S”,老员工通过温故而知新。我也认为“5S”学习培训可以采取多种形式,让员工既愿意学习,也愿意学习。决心就是力量,信心有助于成功。我相信,只要我们全体员工都能下定决心,满怀信心地做好“5S”工作,我们的大家庭一定会建设得更加美好!5S活动提升了江西雄鹰铝业的精神面貌。在与人交流时,礼貌也经常被使用。在我们的日常工作中,经常可以听到:你好!没关系!谢谢大家!等礼貌用语,大家都提高了主人翁意识,以厂为家,工作也丰富多彩。真的,“5S”的神奇魔力,让江西鹰铝的工作更有效率,更有质量,让江西鹰铝的员工身心更健康,更快乐,更重要的是提升了我们的素养”。